支付战争：互联网最大战役的结束
在马云成为马云后，很少有事情能让他在人们面前表现出恐惧和焦虑。但2014年初是个例外。
准确的时间是2月3日，新年的第四天。这不会是阿里巴巴董事长最喜欢的春节故事——作为中国最成功和最著名的企业家，无论是在新年前夜，还是在澳大利亚金庸先生的家，现在自动带来一丝传奇色彩——但这可能是中国商业史上最重要的，也记录了最多的春节故事：今天，马决定召回所有休假的公司高管。军令如山CEO陆兆禧和COO张勇赶紧订了最近的航班。马云的特别助理吴泳明和家人在夏威夷时没有预订航班，所以他直接包了一架飞机。
不安的情绪层层传播。对于尚未回归的下一级管理者，最新指令是「必须在初六到岗」。许多人连夜飞回杭州，萧山机场夜灯火通明。
大家都感受到了马云的不满，原因大家都知道:就在这个春节假期，微信有一个叫做「红包」该功能使3000多万用户绑定银行卡。
一位当事人回忆说:你可以理解，微信只用了一周就实现了支付宝运营十年的成绩。
今天，我们发现我们头上的天空已经改变了，我们脚下的稳定土地也在改变。2014年1月，马云在给公司的一封信中似乎预示着支付战争的到来。
1.
硅谷著名产品大师Paul Buchheit说最好的产品一旦使用，就无法想象没有它们的生活是什么样子。这个判断对于微信支付和支付宝来说是恰当的。
现在在中国，每年有1014年.移动终端支付31亿笔，总金额347.11万亿元；位于北京的爱马仕店，店员平均每天扫描十几次二维码，通常从5000元到10万元不等；店员Abbey有时使用「亿通行」乘地铁上班，每次只需3元，甚至在其他城市也有50%的折扣；离开车站后，她会看到熟悉的乞丐胸前挂着马赛克般的黑白矩形，提醒别人可以在这里付钱；偶尔，她会选择滴滴出租车，每程27元，下车时不必输入付款密码。有时她和同事一起吃饭，选择美团外卖AA 拼写订单，每人30元以上可以吃得很饱。虽然这里只有微信支付的选项，但对普通人几乎没有影响。在各个维度上，这两个蓝色和绿色的微不足道的软件有助于支持这个拥有近200年历史的奢侈品帝国的精确运行。
如果纵观时间线，支付战争将从2013年微信支付诞生开始，到2016年底，再到2019年，双方的火力终于减弱。无论是滴滴和快速的在线叫车战争，还是摩拜，这场商业战曾经是巨大的ofo支付战争发生在自行车战争的背后。
移动支付对日常生活的渗透和影响的渗透和影响，但更重要的问题可能是，「如果支付宝在移动支付领域占据主导地位，中国的互联网生态会是什么？」
作为电子商务领域新一代的重要创始人，黄正不认为自己属于「腾讯系」，但他不得不承认，如果支付宝统一江湖，拼多多的杭州朋友不会这么容易崛起；同样的情况也适用于美团，「无论是创始人的个性，整个团队的气质，还是商业战略，腾讯都能更好地与他人结盟。」如果阿里巴巴的支付宝是世界上最大的，王兴可能没有机会在2017年说出这个评论。
现在这一切都可以停留在假设中。在支付战争七年后，支付宝的领先优势被微信支付打破。在世界两分之一的模式下，任何一方都需要付出巨大的代价才能进一步前进。我不想继续战斗。如果我继续战斗，我可能会输掉一场没有失败者的战斗。一位微信支付人士告诉小编。
面对市场饱和、监管压力和垄断问题，这场巨大而昂贵的支付战争悄然结束。
当然，新战争也悄然开始。
一套核心企业战略能同时赢得两种完全不同的战争吗？至少在腾讯，我们可以得到一个答案。
2013年4月入股滴滴的时候，腾讯并没有想过这次投资的战略价值会如此之大。但事实证明，这是腾讯历史上最成功的投资之一。“不但合作伙伴受益，还让自己在最核心的战场上获取份额。”一位滴滴早年的产品总监说。
当时的微信支付比支付宝更需要这场战斗。后者作为一种支付工具，已经深深扎根于用户的心中，微信仍然是一种可以发送红包的即时通讯工具。自2014年初以来，腾讯率先发放了大量补贴，阿里巴巴迅速跟上，滴滴（原名滴滴）出租车和快速出租车的订单也飙升。据中国企业家报道，滴滴的服务器挂断了，用户会迅速涌向，很快就挂断了，用户会再次涌入滴滴，然后再挂断。此时，谁的服务器首先稳定下来，用户就会沉淀下来。
滴滴的订单曾经占微信支付总额的88%。当时，微信支付的学生每周都在这里工作，这几乎是他们的生命线（注：微信支付）。因此，当创始人程伟连夜致电马化腾寻求帮助时，马化腾迅速在腾讯调动了一支精英技术部队，一夜之间准备了1000台服务器。
战后，1岁的微信支付以14亿元的补贴为代价，将微信支付的用户数量提高到1亿元。五个月前，成立四年的支付宝刚刚取得了这一成就。
正是在这一轮出租车战争之后，腾讯意识到其巨大的流量、能力和资源可以通过投资生态进一步扩大其优势。
的一个反例是，腾讯在2014年投资京东，微信支付仍然很弱，腾讯无法为生态合作伙伴提供更多的基本能力。京东甚至一度切断了其他支付，并计划完成闭环支付。仅仅一年多后，当腾讯投资美团评论时，微信就有能力扫描离线代码支付和钱包入口，更好地支持生态合作伙伴。
美团现在是微信平台上支付最多的公司之一，也是微信支付最大的第三方服务提供商。微信支付赋予美团权力，美团帮助微信支付快速完成线下势力扩张，接入各种商业形式的终点。
腾讯投资部的一位人士曾告诉小边，腾讯以支付为底层，以九宫为管理平台，以合作而不是主控方式叠加多个垂直业务。Facebook后来，由于垂直生态叠加到外卖和出租车上，我也试图做外卖和出租车，但都失败了Facebook社会生态效果不太好。
这种「双赢」这种情况正是腾讯最高领导层在2011年著名的反思中所期待的。当时新浪微博异军突起，人人网隐约有中文版Facebook腾讯刚刚打完3Q战争，行业共识还是「抄袭和山寨专家」。在这次反思之后，腾讯决定“通过资本形成结盟关系……只求共生，不求拥有。而且给合作伙伴半条命。
近年来，一种批评腾讯的声音逐渐出现在市场上。人们开始质疑腾讯过去十年的问题「流量 资本」虽然公司与与许多盟友合作，培养行业生态，但可能会让团队失去独立创新的勇气和能力，以及在信息流和短视频领域战斗的能力——在今日头条和抖音的字节跳动TikTok，是最好的证据。
然而，腾讯在互联网最重要的基础设施支付方面赢得了一场美丽的战斗。根据易观数据，支付宝在2013年的市场份额一度接近80%，但微信支付出现后，支付宝在2017年的市场份额逐渐下降到54%左右，阿里巴巴曾被认为是绝对可靠的领域被撬动。当然，这是一个日益巨大的新蛋糕。支付宝的实际交易量和交易量也在当年迅速增长。
对于一家创立二十年之久、市值千亿美元级别的公司来说，企业的战略与信仰，很多时候并不是胜利的原因，而是胜利的结果。
2016年12月，马化腾宣布，微信支付的线下份额已超过支付宝。此时，该产品上线仅三年。三年后，在2019年12月举行的腾讯年会上，微信支付团队获得腾讯创始人奖。这是腾讯给团队和产品的最高荣誉。在腾讯20年的历史上，只有微信和王者荣耀赢得了这个奖项。
微信支付在2016年的线下支付份额已经超过了支付宝，但它终于获得了今天的奖项。你可以理解为公司对战争局的最终认可。一位接近腾讯高管的人士说。
这可能会让战争之外的人感到困惑：如果在线微信凭借红包攻击和投资生态迅速拉平了与支付宝的差距，那么这就是离线「阿里铁军」微信怎么能这么快领先著名的主战场？
「不可胜在自己，可胜在敌」中外有很多不同的版本，但它们的核心是：胜利来自两点——先做自己的事，等待敌人的错误。
对于阿里巴巴和支付宝来说，2015-2016年的支付入口之战是困难的。当时，支付宝看到微信支付正在上升，内部总结是因为微信拥有庞大的用户基础、大量的用户开放频率和在线时间。很快，公司就出现了纯支付毫无价值的声音。在最恐慌的时候，阿里巴巴等巨头也会怀疑自己。
的一个大背景是，自2015年以来，央行已经发放了200多张支付许可证，美团和滴滴也开始考虑做自己的支付业务。支付宝作为一种金融工具，在有限的使用频率下很容易被折叠。
支付宝也想证明自己App一位支付宝产品经理告诉小编，它具有独立存在的价值。
在此期间，支付宝将社交网络分为两组。由于支付宝2016年市场份额下降，线下扩张无法击败微信，推动社交网络的声音占上风。
很快，圈子事件爆发了。在这款社交产品中，校园日记品中，校园日记、白领日记等社区充斥着许多粗俗的照片。事件发生后，蚂蚁金服CEO彭磊道歉并表示将放弃社交网络，支付宝总裁范路远被调离。在著名的股权转让事件后，支付宝的声誉跌至低谷。
有人说，在线下战争中，支付宝为自己的摇摆付出了代价。
一个例子是阿里在2015年初复活「口碑」这个产品。这类似于美团和大众点评，可以团购、优惠支付、外卖甚至出租车O2O平台。
一位前阿里巴巴中层回忆说，当时他没有考虑如何推广口碑产品。口碑和支付宝属于谁，难免会有一场左右的斗争——口碑团队和支付宝团队KPI所有这些都是为了评估他们的平台在线下铺设了多少商店，以及借助他们自己的平台实现了多少交易。此时，用户使用口碑支付或支付宝支付已成为两者之间的核心冲突。
一位前支付宝人士告诉小编，在矛盾最激烈的时候，公司网上两个团队的成员互相争吵。在线下商店，他们试图用自己的二维码覆盖对方的二维码。
为解决内耗，口碑与支付宝划江而治:餐厅、休闲娱乐等本地商家让口碑拓展，其余商家由支付宝负责。
2015年下半年，阿里巴巴看到了支付的价值，为商家提供增值服务，口碑从外卖和公众评论平台到营销服务平台，所以口碑不仅承载了扩大线下支付的需求，还承载了为商家提供营销服务的需求，包括帮助签署和结算商家管理员工、运营维护、装饰店铺、分析数据、营销推广。
过去，这些工作是由支付宝外部合作的第三方服务提供商完成的。然而，在口碑转型之后，为了促进口碑，支付宝的第三方服务提供商突然收到了第三方服务的通知取消了服务提供商的补贴和返利承诺。许多与口碑签订合同的代理商不再享受年初设定的合同。一时间，合同被严重破坏，大量服务提供商的切身利益受到影响。
当时，服务提供商通过补贴和回扣赚钱。对于支付平台的政策调整，更不用说重大变化了。即使是中等程度的调整，大量的代理商也会赔钱。支付宝的一位合作伙伴说。经过这次辗转反侧，为支付宝拓展市场的合作伙伴纷纷转向微信阵营。一位支付宝老员工表示，微信在很短的时间内毫不费力地将更多的服务提供商带入口袋。
互联网习惯的快速变化和调整，但线下业务不是。它是一个完美的上下游产业链对接，由十多年的信任组成。
当领导者惊慌失措时，追逐者就会平静下来。微信支付开始发挥其能力和优势：向商家开放一系列生态工具，如公共账号、卡包、朋友圈广告、小程序；利用产品和流量的优势，培养大量高质量的第三方合作伙伴，扩大领域，重点突破领导KA（Key Account，重点客户)在行业内形成示范效果。
“每个KA商家希望与消费者建立联系，微信的这些功能对大商家来说是致命的诱惑。
微信支付与微信产品价值观一脉相承。比如强调做对用户有价值的事情，让用户带来用户，赢得口碑。
例如，在2014年，随着微信红包的退出，公司内部存在一些差异。当时，微信支付的核心评估指标是用户绑定卡的数量。微信最初要求用户绑定银行卡以收发红包。但如果用户莫名其妙地绑定卡，他们肯定会有很大的叛逆心理。有些人提出了不同的意见。
为了解决这个问题，微信做了一个零钱账户，让用户在微信上有一个聚集资金的地方，积累资金。当用户积累更多的资金时，他们自然会想绑定卡来提取现金。微信利用这个机会推出了朋友转账功能，解决了零钱账户中资金的流动问题。这就是腾讯比阿里巴巴更好的地方。
微信的前核心成员回忆说，支付宝战略在那个阶段继续摇摆和失焦。此时，微信支付势头强劲，必须取胜，甚至愿意为此付出更多代价。
战争将在六个月内结束。一位接近微信支付的人回忆说，这是2016年微信支付的目标。
2016年也是双方线下战斗最激烈的时候。两军以行业为单位占领，餐饮是最难突破、最重要的阵地。
当时内部判断，餐饮支付成功，餐饮失败支付失败。因为零售业有巨头，比如商场和便利店的巨头。但是餐饮业的巨头很少。当时几乎任何腾讯管理层都去街边小店吃饭，发现没有接入微信支付，会直接打电话询问。
战争粘在一起。2015年7月，支付宝率先赢得了肯德基的独家合作，两个月后，微信支付啃下了麦当劳。
剩下的核心战略是星巴克。它的游客数量和每个游客的销售量都远远超过麦当劳和肯德基。赢得它将对餐饮业的小型餐饮企业产生巨大的示范效果。
一位知情人士回忆说：虽然微信和支付宝对星巴克来说是必须的，但从星巴克来看，接入移动支付只是锦上添花，并不那么紧迫。。当时，星巴克无法理解移动支付，但更注重如何在欧洲和美国销售流行的星礼卡。谈判从一开始就处于不平衡状态。
微信率先与星巴克谈判。从西雅图的星巴克总部到香港，没有人认为这将是一场为期一年的拔河比赛。
当双方第一次接触时，腾讯派出了一名商务和法律事务。因此，除了星巴克的谈判人员外，他们还等待着一名穿着西装的律师和投资银行的混合编辑团队。
星巴克的需求非常明确：如果你想连接支付入口，星巴克应该获得微信的独家表达，基于微信的独特功能体验，最重要的是支付入口零费率。
微信有自己严格的产品原则，谈判团队不断与张小龙讨论和确认。在随后的谈判中，星巴克提出了越来越多的要求：必须通过星巴克电子邮件确认推广海报和产品细节；不能独家合作；微信支付商标的细节风险要求等。
“它（星巴克）从不一次性说完要求，而是反复在现场签合同时，突然反悔或提新需求。”上述人士说，团队的计划不断被打乱，无数次被迫返工。
在最后一刻，星巴克要求微信在支付页面上打开九宫格入口。这在一定程度上开始触及腾讯和微信的底线——如果这样做，这意味着腾讯将首次向与自己无资本关系的企业开放微信入口。滴滴、京东、58家居、公众评论等腾讯投资的企业也将向后移动，影响其利益。
陷入僵局时，星巴克曾与腾讯交谈，并声称将与阿里巴巴和百度合作。每个人都认为交易无法实现，但张小龙成了开始安慰团队的人。
持续了一年，直到2016年底，微信和腾讯的高级管理层决定承受压力，以满足星巴克的要求。剩下的最后一家餐饮巨头真的很想赢。一位微信支付官员告诉小边。在谈判过程中，微信支付成功突破了支付宝的封锁，并与肯德基和必胜客取得了联系。与此同时，一方面，微信支付充分发挥了其产品能力，成为世界上第一个通过社交转移的星巴克gift card(礼品卡)互动模式；另一方面，腾讯站出来与接入微信生态的被投资企业逐一解释这一变化。
谈判结束后，星巴克如愿以偿。微信支付也得到了拒绝零费率和九个月独家支付入口合作的预期结果。
一位腾讯人士对小编说：我们从阿里手中抢走了星巴克，并成功签署了排他协议。
4.
当你在战场上突然被追的战场上突然被追上，失去了打破均势的机会时，你会怎么做？
阿里巴巴和支付宝在2017年面临这种情况。自2016年底以来，支付宝的市场份额一直稳定在52%左右，最多变化不超过3%。
在战争开始前总是有一个统一的想法。2016年底，支付宝决定改变过去由高管决定的决策过程，然后自上而下推进，但建立了班级委员会制度。决策将在班级委员会层面充分讨论，并在实施前达成共识。
2017年春节假期过后，蚂蚁金服召开集团级战略会议，召集全球所有业务线负责人和核心管理层。他们花了一天时间讨论最基本的问题：用户是谁，需要解决什么。
我感觉很好。这次会议恢复了公司只有几百人的感觉。一位与会高管曾说。
上述人士回忆说，在过去三年的战争中，蚂蚁金融服务意识到支付宝最大的优势是沉淀和理解商业和金融，而不是追求他人擅长的社交网络和高频率。蚂蚁最好回到主战场，将支付宝从纯支付工具转变为综合金融服务平台。
上述人士表示：如果你不能攻击前面的战场（支付入口），那么抢劫后端战场（金融服务）对双方来说都更难，但腹地更广。
支付宝显然立于一个极佳的基础之上。2013年6月，余额宝服务正式上线，如今这个服务沉淀的资金超过一万亿。即使在战况激烈的2015年，蚂蚁金服也连续上线了芝麻信用、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗等明星产品。
从此，双方从直接的正面对抗转向了彻底的对抗「全局战争」。支付宝的想法是保持积极的战场形势，然后从其他战场上取得突破。他们首先增加了补贴，不仅是商家和消费者，还有曾经受伤的第三方代理（帮助支付平台访问商家）。通过疯狂的补贴，支付宝稳定了其市场份额，并实现了一定的回报。
随后，支付宝发动突袭，重点收获利润低但数量庞大的小微商家——这些原本是微信的优势地盘。
支付宝首先推出了无需支付宝账户即可生成的支付宝「收钱码」。由于之前的错误，支付宝失去了一些第三方服务提供商，所以支付宝投入了大量的市场费用，帮助这些小微企业免费打印和发送二维码。此外，支付宝还将使用它「收钱码」商户发放奖金，提供更多业务升级服务。
从战略上讲，这一领域原本是一个意图培育生态的巨头企业不应该染指的地方，但支付宝直接做到了，效果很好。2017年的收款代码大大提高了支付宝对小微企业的覆盖率。
支付宝曾经是阿里巴巴最好的球队。2013年底，支付宝在12306年全国火车预订移动系统上线前主动提出接入系统的希望。它表示，它可以积极参与整个12306支付系统的建设。
一位移动支付行业人士告诉小编，微信支付喜欢花很长时间反复论证其价值，直到微信正式接入12306。
在收复失地的运动中，支付宝的士气逐渐回归。
一位负责线下扩张的微信支付官员回忆说：他们（支付宝）会跟随我们扫街的地方。微信支付的线下推广资金不多，只能依靠品牌合作和产品使用惯性。但支付宝免费为线下商家安装代码扫描枪，POS机器；后来支付宝免费给店铺打印邮寄收钱码，微信只能让店铺找纸打印。
的变化也是服务的效率。一位服务于两家公司的第三方合作伙伴告诉小边，过去支付宝账单相对较慢，两个月结算一次，微信一般为一个月。现在，支付宝最早可以达到15天
一位支付宝销售人员告诉小边，早期的每个人都面临着巨大的压力和动力。如果性能没有完成，最常见的惩罚形式包括体罚，比如爬楼梯，做俯卧撑，甚至脱下衣服跑一圈。他们每天必须做的作业是早点开始，晚上分享。每天晚上，我们都必须回顾今天客户的情况。为什么我们没有赢，明天的目标是什么？微信的节奏是每1-2周进行一次沟通，一位微信支付人员告诉小边。
强大的组织建设和动员使支付宝随时保持战斗状态，即使受到对手的猛烈攻击，也可以立即进行调整和快速反击。
烧了这么多钱，反击只有几点。但它证明了支付宝真的可以反击，并成功地稳定了基本盘。上述人士说。
5.
今天，没有人能准确地说出微信支付和支付宝小数点后两者的市场份额。但有一件事是肯定的：情况是两分钟。
经过7年的斗争，两大巨无霸在国内支付市场的总份额已超过90%。从线上到线下，从用户到商家，微信支付和支付宝牢牢占据了全国移动支付的各个环节。
微信和支付宝已成为日常生活中不可或缺的基础；由于这场战争，两大巨头已经完成了从线上到线下的扩张。无论他们的市场份额是多少，他们获得的交易量和绝对值都是近年来的几十倍。
由于支付的重要性，这已经成为互联网历史上罕见的长期对抗，每年有超过20亿美元的昂贵战争。但在2017年，两大巨头开始同时放缓。
我们跟进朋友的生意，我们早就不做了。一位微信产品经理回忆说，战争早期，两个平台发起了红包战；到2018年，微信支付对参与不感兴趣。
他说，微信至今也没有学习支付宝做会员体系和积分功能，因为内部判断，黏性对微信支付来说没有那么重要，微信还是本着用户原生需求去做。
虽然支付宝在2017年仍在反击，但心态却大不相同。不是为了打败对手，而是为了保证支付入口份额不会崩溃，不会跌到40%以下，一切都不用害怕。一位支付宝人士说。
他咬不死你，你也打不死他。一位支付宝前总监告诉记者，没有人确定能再往前走。
这两家公司的业务重点也在发生变化。腾讯微信大力倾斜资源推广小项目；支付宝打算扩大金融服务，必须帮助阿里巴巴处理另一个强大的竞争对手美团评论，后者在当地生活服务领域。
支付战争悄然结束。微信支付的崛起似乎是理所当然的，因为它依赖于微信的势能，但微信本身最终能长多高取决于整个腾讯生态和微信对产品的理解；支付宝凭借强大的组织能力和长期积累，在对抗中抵御了沉重的压力。试错后，它迅速纠正持了大本营。现在，他们一起面临着新的挑战。
6.
虽然战争已经结束，但战斗仍然是不可避免的。在产品形式上，双方仍在创新。例如，支付宝推动声纹支付、扫脸支付和无意义支付。算盘无疑是如果你一天不能摆脱手机支付，它（支付宝）一天也赢不了微信。
然而，在下一个计算平台出现之前，支持11亿用户的微信支付并不完美。微信支付的上限是微信。一位支付宝人士表示，微信支付是微信的一个部门，缺乏自己的独立性，一个部门可能不足以与一个集团竞争。
如果支付战争有两条主线，一条是双方在流量、金钱和场景生态方面的竞争和竞争；另一种是两种支付工具在大型集团系统中的地位和资源倾斜，以及各自团队的产品概念和产品创新。
支付宝成立7年来，做了三件最重要、最创新的事情：在线支付、金融管理和华北。与腾讯的财务支付相比，支付宝从不愿意只是电子商务的支付工具。根据马云当时提出的业务逻辑，其目标是成为互联网世界信息流、资本流和物流的基础设施。支付宝是资本流动基础设施的基础。
在金融领域的探索中，支付宝的信心在于它背后的整个蚂蚁金融服务。蚂蚁金融通过借款、华北、蚂蚁聚宝、芝麻信用、股票、保险等产品建立了完整的金融生态。它可以通过包容性金融产品为商家和用户提供完整的金融服务。
但与支付宝在金融服务方面的优势相比，微信支付的深度空间相对有限。
微信支付经常在产品上妥协。AA收款功能原本在微信主页右上角「 」但在微信眼中，微信的核心功能仍然是即时通信，AA收款只是一个插件，没必要放在那么显眼的位置。
另一个例子是，支付宝作为一个独立的金融平台，可以引导用户在主页上获得优惠卡和消费券，实现卡券的验证。但在微信平台上，基于微信整体产品设计，难以实现如此灵活的操作。
微信支付原成员告诉小边，朋友圈广告是一种很好的排水方式，但它属于微信支付两个部门，实际协调，双方都有自己的考虑，需要更多的磨合。
上述成员表示：早年，我们考虑单独制作钱包产品，但最终决定选择微信的用户粘性优势，这决定了我们必须接受微信的限制。
7.总体战争中有一句名言：战争以一方失去战斗意志而结束。虽然微信支付和支付宝永远不会失去战斗意志，但新的情况是，他们可能比任何时候都更需要彼此的存在。
2019年8月，中国人民银行发布了金融技术三年发展计划，明确提出促进条形码支付互联互通。这意味着当用户使用数千万企业的二维码时，它是不同的App条码可以混合使用，不再区分
这样，从理论上讲，当前的移动支付模式就可以被打破。一位微信支付产品经理说：任何人都可以抢占任何人的份额。
的另一个挑战是法定数字货币。目前，三家电信运营商和四家国有银行参与了法定数字人民币钱包的测试阶段。在使用方便性方面，央行法定数字货币未来可以支持离线支付，无需绑定银行卡、芯片卡刷卡和手机近场通信支付，这在便利性方面有了很大的飞跃。（详见《财经》杂志前封面文章《中国数字货币诞生前夕：央行试点，四大银行赛马，能引领世界吗？
数字货币是央行发行的法定货币，在用户中得到了央行的信任认可。它还有助于提高交易活动的便利性和透明度，提高央行对数字货币和货币流通的控制。
誓要打破垄断的监管之手已经蠢蠢欲动。据《财经》报道，2020年，条码支付互联互通相关技术标准和业务规范制定工作正在推进，这表明互联互通已经起步；同一时间，法定数字货币也在试点的进程中。（详情请见《财经》杂志往期封面文章《新支付大一统：支付宝微信破壁互扫，央行数字货币跑步入场》）
说白了，不管谁是独一无二的，监管部门都不想看到。经过多年的博弈，两大巨头已经猜到了监管的心思，于是默契地停战。
一位移动支付行业资深人士告诉小编：现在谁杀了对方，谁就杀了自己。
对于新政策，聪明的巨头表示支持，甚至积极参与央行组织的试点计划。但如果全面实施，就很难随意点头。移动支付人员表示，谁愿意投入巨大的人力、物力资源和时间成本场很容易收获。
他们首先积极参与法定数字货币的技术和标准制定。腾讯公开了研究数字资产和数字货币交易的专利；支付宝参与了法定数字货币技术和硬件研发、发行和支付渠道技术。
在黑暗的涌动下，支付巨头也悄然开始了更多的策划。微信正在加强对商家的控制，开始尝试逐步绕过与自己结盟的第三方服务提供商，让商家直接连接微信支付的官方渠道，试图完全垄断线下收单市场；支付宝70%以上的商家直接连接。
这是一大笔谈判资本。移动支付行业高层表示。
一位接近微信支付的人士表示，央行支付部门一直希望促进移动支付互联和法定数字货币的研发。但腾讯和阿里巴巴都希望推迟其到来。然而，现在他们越来越意识到这些事情迟早会到来。
下一场战争只会存在于两大企业巨头之间吗？无论答案如何，腾讯和阿里都准备再次上场。
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